Mon précédent article, sur le prochain repreneur partiel de Yoplait, en a intéressé plus d’un, et je suis certain que nombre d’analystes, de partenaires, et même de collaborateurs du groupe parient entre eux sur le nom de l’entreprise qui prendra les rênes du groupe pour les prochaines années.

Je ne peux bien entendu me prononcer, sur ce blog, pour telle ou telle entreprise, mais je peux déjà partager avec vous quelques uns des traits caractéristiques auxquels devront répondre les prétendants, ou tout au moins la feuille de route qu’il devra probablement mettre en œuvre.

Lire le reste de cet article »

La réponse est, vous le savez tous, positive. Oui, Yoplait est à la recherche d’un repreneur partiel, et cela fait quelques mois déjà : toute la presse en parle, alors inutile de faire les modestes.

Lire le reste de cet article »

Après le Royaume-Uni, c’est au Royaume des Emirs que nous souhaitons vous convier aujourd’hui, à la fois pour la magie du décor, et pour illustrer le fait que la petite fleur aime à représenter un certain art de la table français bien au-delà de l’Occident.

C’est ainsi au bord du Golfe Persique, sur les rivages des centaines d’îles bordant le littoral ou au plein cœur du désert de Rub al-Khali que Yoplait vous invitera dès fin 2011 à venir déguster ses produits à Abou Dhabi, de loin le plus grand émirat des Emirats Arabes Unis. Nous venons en effet de signer un contrat de franchise dans ce pays, dont le nom signifie très joliment « Père de la gazelle ».

Lire le reste de cet article »

Après vous avoir parlé du modèle de l’Internet, je voudrais poursuivre cette série par un article sur une particularité de Yoplait dont je suis relativement fier : notre capacité à agir et à communiquer de manière internationale.

Sans doute allez-vous me traiter de présomptueux. Il existe déjà de nombreuses entreprises françaises, de tailles variées, dont la réussite internationale n’est plus à prouver, elles ont toutes réussi de spectaculaires ouvertures au-delà de nos frontières. Certes. Mais souvent, cela se traduit par une certaine centralisation hexagonale pour ne pas dire franco-française, dans laquelle la norme, le modèle de référence, reste la maison mère, le siège. Il faut souvent parler français, dans ces entreprises-là, pour tenir les rênes d’une filiale.
Lire le reste de cet article »